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起航2012——立兴集团提升管理年

发布日期:2012-04-13浏览次数:

 转眼间,我们立兴已经走过十四年的历程,到如今,我们收获颇丰。这些离不开我们每一位立兴人勤勤恳恳、脚踏实地的付出。圣贤云:“学如逆水行舟,不进则退”。当前国内、外政治、经济形势瞬息万变,国外市场低迷,国内成本大幅度上涨。因此,我们仍然面临着许多未知的机遇与挑战。

    经过多方研究,我们决定从管理入手,企业管理体系的改革就势在必行!企业管理体系的改革从如下三方面进行:一、加强财务管控;二、建立人力资源体系,重点推行企业绩效考核体系,从企业生产计划、销售业绩、生产消耗和安全责任方面进行考核;三、推进品牌文化的建设。立兴稳步发展是我们每位立兴人共同的目标。在这过程中,我们向集团全体员工倡议:

一、更新观念,从原来的一般责任管理转变成行为、量化、成果标准考核管理,使我们的管理体系更适合现代企业的发展需要。

二、树立全局观念,理解支持“管理年”的各项工作,促使我们的管理工作做到公平、公正、公开。

三、激发发展观念,积极主动融入各项管理工作,不断学习,努力提高自身工作能力。

四、保持表现观念,表现自我,实践自己人生价值,共同进步!

    全体同仁们,立兴要稳步前行,必须改革,不断调整经营管理策略,而调整的最终目的是缔造“百年立兴”,最终受益者是我们全体员工!


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